从打工人到"家"经营者：舒康美员工的阿米巴幸福蜕变第一篇

这是一场职业角色的转变，更是一场关于"家"的价值重构——当每个员工都成为经营者，冰冷的家具被注入了"幸福生活提案者"的温度。

生产经理  姚尧

温故知新，感悟数字化经营真谛

“温故而知新”，再次听海平老师的课程，让自己对这句古话有了更深的理解。一整天的课程，海平老师从阿米巴体系的定义开始，一步一步引导我们。我们所追求的目标，最终其实就是“幸福”二字，不仅是生活和事业的幸福，还是物质和精神的幸福。

哲学共有的力量

学习数字化经营，“哲学共有”这几个字我们真的说了很多、听得很多，而且现在也一直在践行。但有多少人真正理解为什么要“哲学共有”呢？

回想到我们自己，以前遇到事情，大家聚集在一起开会沟通时，因为每个人都有自己的观点和看法，所以提出一个问题后，确定答案时可能会有很多不同的方案，也很难相互说服。在做事情之前，要花很多时间去做思想上的沟通。

学习数字化经营这么久，京瓷哲学也读了这么多次，当大家都用一套哲学思维来思考时，忽然发现我们思维同频了。很多时候不需要反反复复去说服别人，而是大家都能相互理解，知道这个事情应该如何去做，才能符合“作为人，何谓正确”。当思想拉通以后，问题的解决只是时间问题。

热爱工作的真谛

今天早上读到了热爱工作的这个条目，我在想什么样才算得上热爱二字？热爱，其实就是心甘情愿，心甘情愿地去付出，心甘情愿地去接受失败，心甘情愿地去接纳追求成功路上的那些辛苦。

很多事情，说起来容易，做起来难，知道和做到真的不是那么容易统一的。遇到困难和挫折的时候，我们可能都想过放弃和抱怨，但我想真的热爱，就是即便遇到了这么多困难和挫折，我们仍愿意心甘情愿去付出我们的时间、精力和所有的努力去坚持。

使命感的支撑。

而支持我们对工作的热爱，我相信就是源自于我们的使命感。当我对集团的使命有了更深层次的理解以后，我经常在不同场合就和大家分享，分享我们每个人背后还站着多少人，这些员工跟随了我们多年，我们有义务带领他们追求物质和精神两方面的幸福。

使命感让我们能够源源不断地给自己的内心提供力量，让我们真的能在工作中，在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为千万家庭缔造舒适、健康、美好的家居生活，为社会和谐发展做出贡献。

海平老师说，初心育结果，发心定终局。牢记我们的发心，牢记我们的使命，让我们认真地跟随着公司的脚步，一步一步稳打稳扎地去执行落地好数字化经营。想都是问题，做都是答案，不要去想我们会遇到哪些困难，而是坚定不移地去做，热爱可抵万难。

实木床厂厂长  张益龙

3月张藤藤帮我做了单位时间核算表，根本看不懂，于是我把核算表拿回家去看，她告诉我这些数据从哪里来，开始有了初步概念，每天晚上有时间去看数据表，不懂就问她，到了4月份单位时间核算表出来时，她帮我做数据分析，通过数据分析对比，能够从数据中看到哪些做得好的点，还有哪些需要改进和提什的点，比如节约电费通过团队的努力，取得了成效。

这次学习通过海平老师讲解，让我深刻认识到单位时间核算表是一种非常实用的工具，它能够详细记录单位时间内各项成本的支出情况，包括材料成本，人工成本，设备折旧，能源浪费等，通过这种方式，可以清楚地了解每一项成本的具体结构，更精准地核算产品和服务的成本，还可以为决策提供数据支持，从而在市场变化中保持竞争力，促进个人成长和职业发展。

实木床厂油漆包装主管  文平刚

再一次去长沙学习数字化经营,每次学习每次感悟都不一样,黄海平老师培训课程灵活生动,提问环节多，早上碰到他能马上叫我文主管,非常佩服,如果是我就无法做到,好多同事一起工作了很长时间都一下又忘记叫什么了.通过这次学习和大家分享一下幸福：

何为幸福,我们公司使命是追求全体员工物质和精神两方面的幸福,我觉得我们公司的员工真的是很好的,今年公司战略调整油漆包装部工作的非常辛苦,做水性油漆 大批量做有色产品 UV线质量不稳定等等工艺不成熟造成很多返工，通过早会和工作中宣导,大家都全力配合从4月份完全做不出来到5月份所有床尾 床头柜 除特殊床头和芯板外全部都能做水性面漆了,特别是床头柜从第一次试产水性油漆就成功了没有磨穿效果良好,有色产品基本实现油磨后不砂穿颜色均匀，刚刚看了UV线芯板品质异常问题点也改善了很多，生产过程中遇到了太多的问题.好几位打磨员工当着我的面流泪了,工作时间比做油性漆长了很多,看到他们磨出血的手指觉得他们都在拼尽全力，为他们点赞，我觉得幸福是大家为了我们的品质都做好一点，返修少一点就是幸福，客户满意订单多一点员工工资高一点就是幸福，海平老师说没有目标到哪都是流浪，没有高目标做什么都是次品，定位 追求 创造 成就幸福每个人定义不一样，幸福是一种理想，一种永不满足的追求，不断提升自我，能够利益他人也是一种幸福！

研发中心IE工程师  邓云

之前学习过阿米巴经营，也学习过成本（专业课），参与了公司群策群力的使命，愿景，价值观，看过核算表，组织架构，使用过课题改善表。经过这次一天的学习，终于把之前的学习都连串起来，在脑海中形成了一套完整的经营体系。印象最深刻的有以下3点：

1.哲学共有。哲学是一切的原点，不管在工作中还是生活中，提升心性都是恒古不变的道理。这是成功方程式中最重要的一项。

2.责任越大，能力越大。上天不会无缘无故给予你能力，或者说，每一个阶段给予你的能力或权利都是有使命的，一定是用来“为公”的，用来“利他”的。

3.知行合一。知道没做到，等于不知道，多么简单的道理又一次提起，如果理解为我们去做“知行合一”这件事，那就大错特错了！阳明先生是想告诉我们：因为真正知道了，才会去做到。这可是这个世界的规矩啊，是大道之理。

总结：每次关于洗涤心灵的学习我们都应该心怀感激，因为我们又往前走了一小步。

采购部经理  姚巍宇

海平老师课程也说能力有多大，责任就有多大，责任有多大，能力就有多大。当我们心里面真的用纯洁的心灵去描绘愿望的时候，他的能力就一定会体现，当我们去面对高目标的时候，每个人都付出了一份不亚于任何人的努力的时候，将来的能力就来了，所以这就是塾长讲的能力要用将来进行时，所以明确我们的使命在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为千万家庭缔造舒适、健康、美好的家届生活，为社会和谐发展做出贡。

然后海平老师重新给我们愿景两句话是做中国最貝幸福力的百年家居企业，成为中国床具行业全品类第一品牌。改成一句就是成为中国床具行业最貝幸福力的第一品牌。所以在人生旅途中，我们必须学会取舍，懂得何时该坚持，何时该放手。明智的选择能让我们轻装上阵，迎接更多机遇。因此，掌握取舍之道，是通往成功与幸福的关键。

第二平海老师协助修改企业价值观从原来的12个字改为了八个字，就是仁爱、付出、共创、共赢，这样更加贴切.我明白了哲学落地就是哲学共有，我觉得只有哲学共有才能共创共赢；

第三企业经营是否能取得成功，这与员工是否优秀并无太大的关系，关健是要看员工对一个课题会带着多大的使命感去绞尽脑汁地力图战胜它。

第四道术合一，追求真理与技能并重；义利合一，强调道德与利益和谐。两者相融，方能成就大写人生，实现价值最大化，促进社会和谐与进步。

第五老师提到，4月份我们销售额同比激增600万，这得益于阿米巴组织架构的深入实践。在这一模式下，每位员工都成为经营者，全员积极参与企业经营，共同挑战高目标，努力创造更高收益。这种全员奋斗的精神，是推动我们业绩大幅提升的关键所在，展现了团队协作与个体潜能的双重力量。

立宇软床主管  徐超武

今天又是一次起早贪黑的学习之旅，虽然每一次长沙学习之旅，都很累很辛苦，但每次都会让自己有意想不到的收获和超出预期的感悟，也正是这些收获和感悟，促使我不断反省自己，成长自己，就拿这次的学习来说，刚开始我们到达酒店时，伙伴们一个个都睡眼朦胧、精神萎靡。但当下车进入学习会场主持人宣布课程开始后，我们团队突然就像换了一副面貌一样，个个精神抖擞，我当时就在想，到底是什么力量可以让一群从事不同岗位不同性格的人，同时焕发出这种激情和热情？直到海平老师讲到使命和责任时我内心突然想闪过一道光，是啊，虽然我们每次去学习去深造只有现场这些人，但我们身后有着众多舒康美人家人在支持期盼着我们学习成长后能够带领引导他们走向幸福之门，这一刻我更加理解了集团使命和我们这群人身上背付的责任！

其次就是对核算表的从新认知，在今天的学习之前，我对核算表的概念仅仅是一串串数字，每次财务提供给我们数据我们填上去就行，从未想过深思过，那一串串的数字背后是行为，我们需要通过这一个个数字去检验我们的行为，去查漏补缺，去改善优化我们的现场管理，海平老师说得对，我们不追求纠结数据的绝对准确，但我们一定要把真实的数据做出来，通过细化分析这些数据来改变我们固有的经营管理模式，这是一种思维方式以及工作方法模式的改变。

最后，我想引用课堂中的一句话，＂知者，只见其表，行者，方明其理＂知道并不高明，行道才是高手！

营销中心客服部主管  王萍

学习还是需要把自己置入学习的能量场，这样吸收到的能量才能超过预期，这是我这次参与学习最大的感慨。

阿米巴经营对我来讲不是一个陌生的概念，天天嘴里喊折销售最大化，费用最小化，时间最短化，但没有真正的去感悟，当真正正式走入这个能量场的时候，才知道自己的理解有多么的肤浅。看到其他的企业在推行阿米巴经营的历程，瞬间觉得自己平时填数据的抱怨是多么的幼稚。再联想到平时嘴里喊着的付出不亚于任何的努力的场景，是多么的可笑。感受到差距才是学习真正的动力。

这次学习，因为是一堂公开课，老师分享的不是教会我们具体去怎么做，而是给我们解惑了为什么要去做的问题，知其然必先知其所以然。

从阿米巴组织架构理解到人人都是经营者，从全员参与经营去挑战高目标、创造高收益，进而实现舒康美全体员工物质和精神两方面幸福。我想，这是舒康美全员推行阿米巴经营最大的发心。

这就是我此次学习最大的收获，也给我未来的工作提供了明确的方向和哲学依据。

营销中心湖南区域客服  李芳明

这次公开课的学习，通过海平老师对整个数字化经营的本质定义到哲学落地一系列系统化的讲解，刷新了自己对数字化经营的认知，以前不懂为什么一下要填这个表，一下又要提供那个数据，从心底里是有些抗拒的，总觉得把时间浪费在这个上面还不如多打几个电话给客户要订单来的更直接。以前根本不理解，通过老师的分享，能够把我们现在做的一系列事情都能够串联起来，企业共学与哲学共读京瓷手册让我们能够统一方向，达成全员思想统一，更能理解核算表上面不单单呈现的是那几个简单的数据，每个数字背后都有他的底层逻辑和进行优化的点，作为销售而言，优化的点就是我们业绩增长的抓手，那么，有了这些抓手，我们的挑战高目标就不仅仅只是一句高喊的口号，制定的课题改善表也不会是空洞无物，每天的工作也会更有方向，团队间的配合也会更加密切，只有形成了一系列的闭环，真正理解人人都是经营者，大家都有这样的主人翁意识，才能真正达到全员参与数字化经营，构建幸福人生这一真谛。整个课程对我最深的一句话：超越平庸，如果要让自己更上一层楼，途中就会遇到多重障碍，所谓障碍，就是自己那颗追求安逸的心。对照到自己，不管是在生活还是工作上，都可以把自己的内心更打开一点，成长的路上，永远都不是跟别人做比较，今天的自己比昨天好，成为更好的自己！

财务中心销售会计  罗早红

清晨的闹铃在 4 点半准时响起，方婷姐迅速起床，然后给财务部的成员打电话提醒起床，是个操心又细心的大姐！是的，今天大家需要去长沙参加数字化经营学习。伴随着黎明前曙光看到了一路的风景！

第一次参加数字化经营收获很多，是认知的打开，是思维的转变，是能量场的接收，是践行的起点。

还记得刚入公司，接触到做华中阿米巴经营报表时，思维敏捷的彬彬辛苦教一遍后，心里千军万马在奔腾，一头雾水：分类为啥这么复杂？已出当月经营报表为啥还要出阿米巴报表，大同小异？同样数据为啥要在各种表中反复做来做去？做阿米巴的意义是什么？好吧，怎么安排怎样做吧！直至四月份，自己独立把华中三省阿米巴经营报表做一遍，知道如何产品销售分类，成本分类，费用细化，每一个数据的来源，才更加深刻。

通过参与数字化经营学习，理解到我们做的任何表的数据都不是冰冷的数字，是老板做经营的品牌故事，是销售员在拼搏奋斗的战绩，是每一个员工心血的成果，是每一次完成或未完成目标分析原因的依据。把精准的数字分解到每一个科目名称，才能提升大家对自己经手的事项所产生的金额敏感度和重视度，实现销售最大化，费用最小化。

上午黄老师分享关于数字化经营的理念和如何落实。他强调读一百本书不如读一百遍，要想做好经营，一定要多读《京瓷哲学》。不能只是蜻蜓点水，应该做到精益求精，去找“深度”。试问自己读的怎样？多少有点敷衍和囫囵吞枣！老师分享稻盛先生六大书的人生观、世界观、价值观、经营观、职业法、成功法，经营哲学中的精髓。看到很多企业的老板和员工在学习和分享，都在前进的奔跑，就够明白罗总推行企业共学的苦口婆心，并且以身作则、身体力行，特别钦佩！企业要持续发展，必须思变，必须上下一心，齐同发力，人人做经营者！

一位建筑行业的孙总今天的分享让我感动。他们公司通过学习和践行阿米巴经营管理，取得好成效，增长百分分之三百多，为了日核算数据出来，甚至有伙伴拿尺去量一根根钢材，每天晚上雷打不动的坚持十点钟开日核算会议，建筑行业的数据也多棘手，可是他们攻克困难做到了，他们的员工如果没为公司创造附加值都会感到愧疚。孙总说要相信自己的企业是数字化落地的最好企业，要坚定并实践！试问自己尽心尽力了吗？作为财务部的一员，我应该要更好的学习专业知识，和大家一起完善阿米巴经营表，提供有效而精准的数据。

对于阿米巴经营报表我们还需要改动的地方，费用更细化，固定费用和变动费用要完全区分开。比如团建费、福利费计入固定费等，增加公共分摊费。所以我也在这方面多上心，尽自己所能，需提升的还有很多，加油！干一行，爱一行，做一行，精一行！

舒康美的使命：

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为千万家庭缔造舒适、健康、美好的家居生活，为社会和谐发展做出贡献。